戰略受制於現實 主將受制於部下 鄉土折翼

戰略受制於現實  主將受制於部下   鄉土折翼

楊玄感河南黎陽起兵反隋，他的好友、也是功臣之後的李密，前來投奔。為楊玄感獻上頗為著名的“上中下”三策。

上策，就是直接迎上去跟隋煬帝打。當時隋煬帝在遼東前綫初敗。打軍心不穩的殘兵敗將，斷其歸路，最容易得手。

中策，去打關中長安，關中的戰略位置特别好，首都最具象徵意義。

下策，就近攻打洛陽，占領河南。但是李密覺得，洛陽的防務很好，糧草又多，不容易打得下來，時間一長，就不好說了。

但是，楊玄感没有聽李密的上策和中策，而是採取下策去攻打洛陽，最後果然就被剿滅了。是楊玄感愚蠢嗎？細想一下，不一定。

楊玄感起兵手底下的八千船民，都是當地人。跟着造反，只是為了討口飯吃，在那個時代，怎麼可能願意背井離鄉，遠征它方呢？他們也不是正規軍，戰鬥力肯定很弱。任何一場敗仗，軍心可能就垮了。他只能這樣，就近攻打洛陽。萬一打下來了，一方面士氣大振，可以擁有更大的號召力。同時，洛楊周圍有興洛倉、回洛倉、黎陽倉幾個大糧倉，可以吸引更多難民來投奔，這樣就能用“滚雪球”的方式迅速壯大。戰略高明與否，可以理論推導。但是每個帶兵的人，都受制於他面臨的實際情况，不是所有的高明戰略都可以實施的。

出主意的李密當了瓦崗寨的主帥，也遇到了一模一樣的情况。當時也有人建議他西入關中、占領長安，這回輪到李密來嘗嘗這個兩難的滋味了。他說“君之所圖，仆亦思之久矣，誠為上策。惟我之所部，並山東人，既見未下洛陽，何肯相随西入！”李密的顧慮和楊玄感是一樣的。主將受制於部下，戰略受制於現實，最終兵敗在洛陽城下。

因為士兵故土難離，造成局勢突變的例子很多，最典型的就是隋煬帝本人。天下搞亂之后，就跑到江都( 楊州 )去醉生夢死，躲起來了。他身邊的禁軍官兵大多是關中人，在楊州待久了，就是想回老家，就和隋煬帝爆發了尖銳矛盾。最後，宇文化及發動政變，殺死隋煬帝後全軍北返。連皇帝的權威都没有辦法扼制部屬故土難離的思鄉情緒，更何况其他人？

再看幾百年後的李自成。李自成在1643年打下襄陽後，宰相牛金星指出直接從襄陽北上攻北京，勝利可期。但是李自成没有聽，他要回關中。因為李自成和他手下的人，尤其是高級將領，基本也都是關中人。仗打勝了，人心就思衣錦歸鄉。李自成回到關中之後就開始稱帝、封官，準備就在西安待下去了。即使是後來打下北京，把明朝的官員吊起來打，名義是追贓，實際就是要錢。然後把搜刮的金銀財寶運回關中。當時吳三桂和清兵就要聯手了，大敵當前，李自成不整軍備戰，而是忙着往老家運錢，肯定不是要在北京長待下去。這或許是李自成自己的想法，也可能是李自成被部下裹挾的不得已。

相反的看，李淵和李世民父子從山西太原起兵，卻能帶領部眾離鄉進入陕西，佔領長安，最後奪得天下。原因有兩個，

第一，李淵起事的三萬人馬，是防備突厥的精銳正規軍，組織性、纪律性和普通的流民不一樣，好帶得多。

第二，李家是北周的“八柱國”之後，也就是所謂的關隴集團中人。在關中長安地區有深厚的人脈關係，回長安就是回老家。

一般總覺得人可以選擇戰略。但在真實的歷史場景中，往往是反過來的，是戰略在選擇合適的執行人。這就要說到領導力。現代，因為互聯網帶來的企業組織變革，原來的很多管理學理論往往都不再適用。但是領導力這個學科，現在反而是越來越熱。就是因為商業環境，進入了高度不確定的時代。一個企業組織，它的資金、規模、資源、戰略，任一樣都不是必勝的保證。這時團隊的重要性就體現出來了。

一個靠譜的目標，領導人如果没有强悍的領導力，不能帶領團隊齊心協力往前走，一樣失敗。反過來，一個即使不太靠譜的目標，領導力過硬的團隊，或許仍能打出一片天，異軍突起。這一代創業者，和中國古代的那些將領，面對的情况是一樣的。最終的結局，不取决於明智不明智，有没有高明的戰略。而是能不能說服你的手下人，擺脱原來惰性和感情，相信你的判斷和選擇，跟著往黑洞洞的陌生地帶一起進發。